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商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,是企业的行动纲领和执行方案。
您的融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中的环节,其中重要的是应做好符合国际惯例的的(商业计划书)。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,的商业计划书既是寻找投资的材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
商业计划书可分为四类,即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
1、微型计划书
可以有把握的说,几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限,应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等,特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼,对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
2、工作计划书
工作计划书是运作企业的工具,将利用较长篇幅处理细节,叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件,工作计划书不必纠结于排版、装订等方面,但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。
3、提交计划书
尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量,但在风格上有些不同,除用语要求有所不同之外,提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
4、电子计划书
在计算机应用普及的今天,电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播,不利于有关信息的保密,因此也不能完全替代纸张式计划书。
商业计划书要说明:
(1)创办企业的目的。为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。
创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。
主营行业:咨询服务 |
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主营地区:四川成都 |
企业类型:个体经营 |
公司成立时间:2020-12-19 |
经营模式:生产+贸易型 |
公司邮编:610000 |